Éste es el punto de partida de muchos de los gimnasios de escalada que conocemos. A veces no hay un buen gimnasio de escalada en la zona, a veces hay uno pero no es suficiente para servir a la comunidad, a veces simplemente crees que puedes mejorarlo. O simplemente crees que el trabajo de 9 a 5 te ha servido bien hasta ahora. Y ahora es el momento de empezar a alimentar esa idea tuya, convertirla en un sueño y luego en un proyecto.

Inspirándonos en la historia que hay detrás de cada gimnasio de escalada y en las lecciones aprendidas a lo largo del camino, vamos a iniciar una serie de breves entrevistas con propietarios de gimnasios para explorar la fuerza motriz que hay detrás de su decisión de crear y dirigir un gimnasio de escalada.

Hoy te presentamos a John Kudelka, de Junction Climbing. Un gimnasio al que nos sentimos especialmente unidos, ya que fuimos testigos de las numerosas luchas y batallas que el equipo Junction tuvo que librar para conseguirlo. Demostraron que si crees firmemente en algo y trabajas duro por ello, todo lo demás acabará resolviéndose por sí solo.

Juan: Había trabajado para varios empresarios y vi el éxito que se podía conseguir siendo propietario de un negocio en lugar de trabajar para uno. Lo que yo quería era un negocio que fuera un centro de comunidad y actividad, que contribuyera positivamente al mundo en lugar de aprovecharse de él. Un negocio que evitara las trampas de la gestión de inventarios, el tráfico estacional o la espera de pagos. Había trabajado en el sector de las actividades al aire libre y había visto cómo la escalada pasaba de la periferia a la corriente dominante. Nuestra ciudad no tenía un gimnasio de escalada cuando otras más pequeñas sí lo tenían. Sabía que si podía hacer que funcionara. Sentado en un restaurante favorito con mi mujer, le propuse la idea y ella enseguida estuvo de acuerdo en que era un gran camino.

Juan: Lo más difícil fue intentar trabajar en todas las piezas sin saber cuáles se desarrollarían y en qué orden. ¿Hacemos una oferta por un edificio sin saber si podemos conseguir que lo recalifiquen? ¿Cuánto pedimos al banco cuando aún no conocemos nuestro diseño final? ¿Cómo contratamos personal sin saber exactamente cuándo empezará? Asumimos grandes riesgos, y la mayoría de ellos merecieron la pena.

Juan: ¡La noche anterior fue frenética! ¡Todavía estábamos instalando el suelo y colocando las sujeciones! El día siguiente fue un torbellino. Constantemente saludando, asegurando y acompañando a la gente. Cuando todo terminó, sólo podíamos ver un futuro brillante, el trabajo y el estrés de la construcción habían desaparecido.

Juan: A veces se hablaba de pequeños detalles y luego se pasaban por alto mientras nos centrábamos en lo que parecían cosas más grandes. Luego, cuando llegaba el momento, nos preguntábamos por qué no habíamos hecho eso de lo que habíamos hablado una vez. Además, contrata pronto a un contable.

Juan: Sigue trabajando en ello. Con demasiada frecuencia, lo que impide que un gimnasio se haga realidad es que la gente se rinde, no que no se puedan superar los obstáculos. Además, el gimnasio con el que sueñas puede ser diferente del gimnasio que puedes hacer: las limitaciones del edificio, la financiación, la zonificación, todo ello puede forzar un resultado diferente. Tener cualquier gimnasio es mejor que no tener ninguno, y puede ser un trampolín hacia cosas mayores. Por último, contrata pronto a un contable. Saber en qué has gastado cada dólar puede ser vital en el futuro.

Juan: El mejor trabajo de mi vida.