C’est le point de départ de nombreuses salles d’escalade que nous connaissons. Parfois, il n’y a pas de bonne salle d’escalade dans la région, parfois il y en a une mais elle n’est pas suffisante pour servir la communauté, parfois vous pensez simplement que vous pouvez l’améliorer. Ou alors, vous pensez simplement que le travail de 9 à 5 vous a bien servi jusqu’à présent. Il est temps de commencer à nourrir votre idée, d’en faire un rêve puis un projet.

Inspirés par l’histoire de chaque salle d’escalade et par les leçons tirées de l’expérience, nous allons lancer une série de courtes interviews avec des propriétaires de salles d’escalade afin d’explorer la force motrice qui les a poussés à créer et à gérer une salle d’escalade.

Aujourd’hui, nous vous présentons John Kudelka de Junction Climbing. Un club dont nous sommes particulièrement proches car nous avons été témoins des nombreuses luttes et batailles que l’équipe Junction a dû mener pour réussir. Ils ont prouvé que si vous croyez fermement en quelque chose et que vous travaillez dur pour cela, tout le reste finira par s’arranger.

Jean : J’avais travaillé pour un certain nombre d’entrepreneurs et j’avais vu le succès que l’on pouvait obtenir en possédant une entreprise plutôt qu’en travaillant pour une autre. Ce que je voulais, c’était une entreprise qui serait un centre de communauté et d’activité, qui contribuerait positivement au monde au lieu de le prendre. Une entreprise qui éviterait les pièges de la gestion des stocks, du trafic saisonnier ou de l’attente d’un paiement. J’avais travaillé dans l’industrie du plein air et j’avais vu l’escalade passer de la marginalité au courant dominant. Notre ville n’avait pas de salle d’escalade alors que d’autres, plus petites, en avaient une. Je savais que si je pouvais faire en sorte que cela se produise, cela fonctionnerait. Assis dans un de mes restaurants préférés avec ma femme, j’ai lancé l’idée et elle a immédiatement reconnu qu’il s’agissait d’une excellente voie.

Jean : Le plus difficile a été d’essayer de travailler sur tous les éléments sans savoir lesquels seraient mis en œuvre et dans quel ordre. Devons-nous faire une offre pour un bâtiment sans savoir si nous pourrons obtenir un nouveau zonage ? Combien devons-nous demander à la banque alors que nous ne connaissons pas encore notre projet final ? Comment embaucher du personnel sans savoir exactement quand il commencera à travailler ? Nous avons pris des risques importants et la plupart d’entre eux ont été payants.

John : La nuit précédente a été frénétique ! Nous étions encore en train d’installer des revêtements de sol et de poser des cales ! Le lendemain, c’est l’effervescence. Nous étions constamment en train d’accueillir, d’assurer, de faire visiter les gens. Lorsque tout a été terminé, tout ce que nous pouvions voir, c’était un avenir radieux, le travail et le stress de la construction avaient disparu.

John : Parfois, nous parlons de petits détails, puis nous les négligeons parce que nous nous concentrons sur des choses qui nous semblent plus importantes. Puis, le moment venu, nous nous demandons pourquoi nous n’avons pas fait cette chose dont nous avions parlé une fois. Par ailleurs, faites appel à un comptable dès le début de votre activité.

Jean : Continuez à travailler. Trop souvent, ce qui empêche une salle de sport de voir le jour, c’est que les gens abandonnent, et non pas que les obstacles ne peuvent pas être surmontés. De plus, la salle de sport dont vous rêvez peut être différente de celle que vous pouvez faire – contraintes de construction, financement, zonage – tout cela peut entraîner un résultat différent. Posséder une salle de sport, quelle qu’elle soit, est mieux que de ne pas en posséder, et cela peut être un tremplin vers de plus grandes choses. Enfin, faites appel à un comptable dès le début. Savoir où vous avez dépensé chaque dollar peut s’avérer vital par la suite.

John : Le meilleur emploi de tous les temps.