Esse é o ponto de partida para muitas das academias de escalada que conhecemos. Às vezes não há uma boa academia de escalada na área, às vezes há uma, mas ela não é suficiente para atender à comunidade, às vezes você simplesmente acha que pode melhorá-la. Ou, você sabe, você simplesmente acredita que o trabalho das 9h às 17h o serviu bem até agora. E agora é hora de você começar a cultivar essa sua ideia, transformá-la em um sonho e depois em um projeto.

Inspirados na história por trás de cada academia de escalada e nas lições aprendidas ao longo do caminho, iniciaremos uma série de entrevistas curtas com proprietários de academias para explorar a força motriz por trás da decisão de criar e administrar uma academia de escalada.

Hoje, apresentaremos a você John Kudelka, da Junction Climbing. Uma academia com a qual nos sentimos particularmente próximos, pois pudemos testemunhar as inúmeras lutas e batalhas que a equipe da Junction teve de travar para que isso acontecesse. Eles provaram que, se você acreditar firmemente em algo e trabalhar duro para isso, todo o resto acabará se resolvendo.

John: Eu havia trabalhado para vários empreendedores e vi o sucesso que poderia ser alcançado ao ter uma empresa em vez de trabalhar para uma. O que eu queria era uma empresa que fosse um centro de comunidade e atividade, contribuindo positivamente para o mundo em vez de tirar dele. Uma empresa que evitasse as armadilhas do gerenciamento de estoque, do tráfego sazonal ou da espera por pagamento. Eu havia trabalhado no setor de atividades ao ar livre e tinha visto a escalada passar da marginalidade para o mainstream. Nossa cidade não tinha uma academia de escalada quando outras cidades menores tinham. Eu sabia que se pudesse fazer isso acontecer, daria certo. Sentado em um restaurante favorito com minha esposa, apresentei a ideia e ela imediatamente concordou que era um ótimo caminho.

John: O mais difícil foi tentar trabalhar em todas as partes sem saber o que aconteceria e em que ordem? Fazemos uma oferta por um prédio sem saber se conseguiremos o rezoneamento? Quanto pedimos ao banco quando ainda não conhecemos nosso projeto final? Como contratamos funcionários sem saber exatamente quando eles começarão a trabalhar? Assumimos grandes riscos, e a maioria deles valeu a pena.

John: A noite anterior foi frenética! Ainda estávamos instalando o piso e fixando os suportes! O dia seguinte foi um borrão. Você estava sempre cumprimentando, amarrando e conduzindo as pessoas. Quando tudo estava pronto, tudo o que podíamos ver era um futuro brilhante, o trabalho e o estresse de construí-lo tinham acabado.

John: Às vezes, conversávamos sobre pequenos detalhes que eram ignorados quando nos concentrávamos em coisas que pareciam maiores. Então, quando chegava a hora, nos perguntávamos por que não tínhamos feito aquilo sobre o que havíamos falado antes. Além disso, contrate um contador com antecedência.

John: Continue trabalhando nisso. Com muita frequência, o que impede a realização de uma academia é o fato de as pessoas desistirem, e não o fato de os obstáculos não poderem ser superados. Além disso, a academia com a qual você sonha pode ser diferente da academia que você pode fazer – restrições de construção, financiamento, zoneamento – tudo isso pode forçar um resultado diferente. Ter qualquer academia é melhor do que não ter nenhuma academia e pode ser um trampolim para coisas maiores. Por fim, contrate um contador com antecedência. Saber onde você gastou cada dólar pode ser vital no futuro.

John: O melhor trabalho de todos.