Questo è il punto di partenza di molte delle palestre di arrampicata che conosciamo. A volte non c’è una buona palestra di arrampicata nella zona, a volte ce n’è una ma non è sufficiente per servire la comunità, a volte pensi di poterla migliorare. Oppure credi che il tuo lavoro da 9-5 ti sia servito bene fino ad ora. È arrivato il momento di iniziare a coltivare la tua idea, trasformarla in un sogno e poi in un progetto.

Ispirandoci alla storia che si cela dietro ogni palestra di arrampicata e alle lezioni che ci sono state impartite lungo il percorso, inizieremo una serie di brevi interviste con i proprietari delle palestre per esplorare la forza che li ha spinti a creare e gestire una palestra di arrampicata.

Oggi ti presentiamo John Kudelka di Junction Climbing. Una palestra a cui ci sentiamo particolarmente vicini perché abbiamo assistito alle numerose lotte e battaglie che il team Junction ha dovuto combattere per realizzarsi. Hanno dimostrato che se credi fermamente in qualcosa e lavori duramente per ottenerla, tutto il resto si risolve da solo.

John: Ho lavorato per diversi imprenditori e ho visto il successo che si poteva ottenere possedendo un’azienda invece di lavorare per un’altra. Quello che volevo era un’attività che fosse un fulcro di comunità e di attività, che contribuisse positivamente al mondo invece di sottrarlo. Un’attività che evitasse le trappole della gestione dell’inventario, del traffico stagionale o dell’attesa dei pagamenti. Avevo lavorato nell’industria dell’outdoor e avevo visto l’arrampicata passare dalla marginalità al mainstream. La nostra città non aveva una palestra di arrampicata mentre altre più piccole ce l’avevano. Sapevo che se fossi riuscito a realizzarla, avrebbe funzionato. Seduto in un ristorante preferito con mia moglie, le proposi l’idea e lei fu subito d’accordo che si trattava di un’ottima strada.

John: La cosa più difficile è stata cercare di lavorare su tutti i tasselli senza sapere quali si sarebbero svolti e in quale ordine? Facciamo un’offerta per un edificio senza sapere se possiamo ottenere la riqualificazione urbanistica? Quanto chiediamo alla banca quando non conosciamo ancora il nostro progetto finale? Come assumiamo il personale senza sapere esattamente quando inizierà a lavorare? Abbiamo corso dei grossi rischi e la maggior parte di essi ha dato i suoi frutti.

John: La notte precedente è stata frenetica! Stavamo ancora installando i pavimenti e sistemando i supporti! Il giorno successivo è stato un’esplosione. Salutando, assicurando e accompagnando continuamente le persone. Quando tutto fu finito, tutto ciò che potevamo vedere era un futuro luminoso, il lavoro e lo stress della costruzione erano finiti.

John: A volte si parlava di piccoli dettagli e poi si sorvolava mentre ci si concentrava su cose che sembravano più importanti. Poi, quando arriva il momento, ci chiediamo perché non abbiamo fatto quella cosa di cui avevamo parlato una volta. Inoltre, cerca un contabile in anticipo.

John: Continua a lavorare. Troppo spesso ciò che impedisce la realizzazione di una palestra è che le persone si arrendono, non che gli ostacoli non possano essere superati. Inoltre, la palestra che sogni potrebbe essere diversa da quella che puoi realizzare: vincoli edilizi, finanziamenti, zone, tutto ciò potrebbe costringere a un risultato diverso. Possedere una palestra qualsiasi è meglio che non possedere nessuna palestra e può essere un trampolino di lancio per cose più grandi. Infine, procurati per tempo un contabile. Sapere dove hai speso ogni dollaro può essere fondamentale in futuro.

John: Il miglior lavoro di sempre.