Dies ist der Ausgangspunkt für viele der Kletterhallen, die wir kennen. Manchmal gibt es keine gute Kletterhalle in der Gegend, manchmal gibt es eine, aber sie reicht nicht aus, um die Gemeinde zu versorgen, manchmal denken Sie einfach, dass Sie es besser machen können. Oder Sie glauben einfach, dass der 9-5-Job Ihnen bisher gute Dienste geleistet hat. Und jetzt ist es an der Zeit, Ihre Idee zu verwirklichen, sie zu einem Traum und dann zu einem Projekt zu machen.

Inspiriert von der Geschichte hinter jeder Kletterhalle und den Lektionen auf dem Weg dorthin, starten wir eine Reihe von kurzen Interviews mit Kletterhallenbesitzern, um die treibende Kraft hinter ihrer Entscheidung, eine Kletterhalle zu gründen und zu betreiben, zu erkunden.

Heute stellen wir Ihnen John Kudelka von Junction Climbing vor. Einem Fitnessstudio, dem wir uns besonders verbunden fühlen, da wir die zahlreichen Kämpfe und Schlachten miterleben durften, die das Team Junction austragen musste, um es zu schaffen. Sie haben bewiesen, dass, wenn man fest an etwas glaubt und hart dafür arbeitet, sich alles andere irgendwann von selbst ergibt.

Johannes: Ich hatte für eine Reihe von Unternehmern gearbeitet und sah den Erfolg, den man erzielen kann, wenn man ein eigenes Unternehmen besitzt, anstatt für eines zu arbeiten. Was ich wollte, war ein Unternehmen, das ein Zentrum der Gemeinschaft und der Aktivität ist und einen positiven Beitrag zur Welt leistet, anstatt von ihr zu nehmen. Ein Geschäft, das die Fallen der Inventarverwaltung, des saisonalen Verkehrs oder des Wartens auf die Bezahlung umgehen würde. Ich hatte in der Outdoor-Branche gearbeitet und miterlebt, wie sich das Klettern vom Rande der Gesellschaft zum Mainstream entwickelte. In unserer Stadt gab es keine Kletterhalle, während andere kleinere Städte eine hatten. Ich wusste, wenn ich es schaffen würde, würde es funktionieren. Als ich mit meiner Frau in einem Lieblingsrestaurant saß, trug ich die Idee vor und sie war sofort einverstanden, dass es ein großartiger Weg war.

Johannes: Das Schwierigste war, an allen Teilen zu arbeiten, ohne zu wissen, was in welcher Reihenfolge passieren würde. Geben wir ein Angebot für ein Gebäude ab, ohne zu wissen, ob wir es umwidmen können? Wie viel verlangen wir von der Bank, wenn wir unseren endgültigen Entwurf noch nicht kennen? Wie stellen wir Mitarbeiter ein, ohne genau zu wissen, wann sie anfangen werden? Wir sind einige große Risiken eingegangen, und die meisten davon haben sich ausgezahlt.

Johannes: Die Nacht davor war hektisch! Wir waren immer noch dabei, Bodenbeläge zu verlegen und Halterungen anzubringen! Der nächste Tag war ein einziges Durcheinander. Ständig begrüßten wir Leute, sicherten sie und führten sie herum. Als alles fertig war, sahen wir nur noch eine strahlende Zukunft, die Arbeit und der Stress des Aufbaus waren vergessen.

Johannes: Manchmal wurden kleine Details besprochen und dann verdrängt, weil wir uns auf scheinbar größere Dinge konzentrierten. Als es dann soweit war, fragten wir uns, warum wir das, worüber wir einmal gesprochen hatten, nicht getan haben. Besorgen Sie sich außerdem frühzeitig einen Buchhalter.

Johannes: Arbeiten Sie weiter daran. Allzu oft wird ein Fitnessstudio daran gehindert, dass die Leute aufgeben, nicht dass die Hindernisse nicht überwunden werden können. Außerdem kann das Fitnessstudio, von dem Sie träumen, anders aussehen als das Fitnessstudio, das Sie betreiben können – bauliche Einschränkungen, Finanzierung, Bebauungspläne – all das kann ein anderes Ergebnis erzwingen. Ein Fitnessstudio zu besitzen ist besser als gar kein Fitnessstudio zu besitzen und kann ein Sprungbrett für größere Dinge sein. Und schließlich: Besorgen Sie sich frühzeitig einen Buchhalter. Wenn Sie wissen, wofür Sie jeden Dollar ausgegeben haben, kann das später sehr wichtig sein.

John: Der beste Job aller Zeiten.